社区生鲜配送模式有哪些

社区生鲜配送相信大家都有所了解，目前社区生鲜配送已经渗透到了很多地区，那么社区生鲜配送模式到底有哪些？有什么核心价值呢。

1， O2O超市

目前主流的O2O超市的特点是生鲜带流量，结合家与店的优势，以店为中心服务周边1~3公里的用户，在更广的范围内更加正确地覆盖，全程满足用户的家与店的需求。 核心价值是提供全品种和家庭服务。

网络育成期促销毛利率低，配送成本高，对店铺运营、供应链、技术和物流配送能力等综合要求高。 到家需求多的是第二线城市，店铺配合房屋模式，租金、流量、配送等总体成本高。 O2O超市为了弥补为家庭服务的成本，要求较高的客户单价，要求店铺的高密度配置，因此有必要验证是否会下沉市场。

2， 前置仓模式

前置仓的核心是冷链优化和快速交付能力。 冷链的成本最高的部分不是运输，而是冷链的使用成本。 前置仓模式可以减少冷链的物理路径，结合最后公里的运输，优化成本结构。

前置仓与实体店的运营相比，在租金和装修等方面有很大的优点。 运输和库存成本过高是当前面临的主要问题，对当前玩家来说，除了每日优鲜外，政府宣布在北京地区实现盈亏平衡外，其他玩家从来没有利益。 前置仓模式是重资本投入的业务模型，规模化能否摊销薄薄的成本还需要验证。 未来地区的流量垄断，依靠供应链的深耕，有望突破现在成本的困境。

3， 创新型社区生鲜店

核心价值是标准化能提高供应链的效率。 以生鲜传说为例，SKU数量在300左右，远远无法与传统社区的生鲜店相比较。 但是，每个品种都有产品的出口，消费者不需要花费劳力进行比较，可以降低购买的难易度。 同时强调不断提高供应链，特别是自主品牌。 因为自主品牌的利润和消费者体验感会更好。

从提高供应链效率的未来看两个维度，仔细看，单品精细化管理在推进供应链效率提高的总体上，规模化是这类行业的重要评价指标，规模化促进供应链升级。

4， 社区团购

社区团购的核心价值是社交引流为流量提供基础。 社区团购“单品预售”的模式大大降低了损失。

社区团购业务逻辑表明，团长的责任使企业降低人才、租金、最后公里配送等成本。 团长10-12%的佣金收入远小于企业人工费、租金、配送方面的支出，社区团购收益空间更大。

社区团购目前仍处于规模化发展阶段，未来将进入精细化运营，突破产品数量不足、供应链效率等问题。

以上是社区生鲜配送的模式自己核心价值，仅供大家参考，在现在抗战疫情的情况下，很多的社区生鲜配送也除了自己的一份力，以前的竞争都按了暂停，全力为国家以及群众做贡献，疫情期间生鲜配送企业抗疫获得很多消费者的称赞，同时大家也都在家自己做好了隔离，因为缓解疫情的关键，就是我们大家。