西斯科火爆的原因是什么

据悉，在2018年的全球财富榜中，西斯科公司排名54 ，这一年，西斯科的销售额超587亿美元，合计超3900亿人民币，算得上是真正的生鲜配送供应链企业销售巨头，西斯科如此火爆的原因是什么？西斯科都有哪些优势？

西斯科旗下有四大块业务，分别为本地分销配送、烹饪和产品解决方案、IFG国际出口，SYGMA运营服务，业务板块间独立发展又相互支撑，组成了西斯科独特的商业模式。

生鲜配送行业做起来并不容易，一个是物流成本高，产品存储难，利润被层级分销商层层刮剥，毛利率低。当我们看先西斯科这几十年的发展历史时就会发现，西斯科是通过收购兼并竞争对手这一凶猛策略发展起来的。

到1970年西斯科公司成功上市，就已兼并收购了30多家中小型企业，并通过打造完善分销网络成功占据了美国2%的市场。这之后，西斯科步入了快速扩张的道路，并不断投资完善供应链和冷链的基础设施，建造了大量的仓库、冷冻机，初步完善供应链体系。

整个70年代，西斯科都处于快速扩张时期，建造了很多仓库、冷冻机、改装冷藏卡车长途运输，初步冷链搭建逐渐形成。

西斯科发展史上打造了大量的自有品牌，近百次的收购也将许多简单品牌纳入囊中，销售额

达70亿美元。到91年，西斯科成立了SYGMA服务部，一面巩固原有的连锁餐厅分销系统，一面不断完善改进连锁餐厅服务，成立了将近11个配送中心。

与此同时，西斯科还不断向外扩展业务，业务发展到阿拉斯加及加拿大，并且完成22项并购活动，西斯科业绩稳定并获得较大增长。

西斯科作为行业内的大头企业，规模大，市场占有率高，自然也获得了许多其他中小型企业不具备的红利。一方面，西斯科的大规模采购致使其在采购价格上可以享受到很大的优惠，也就保证了产品的价格优势。另一方面，西斯科搭建布局了完善的供应链网络，在广度和密度上远超其他竞争对手，保证了对订单的效应速度，保持业界高水准。

而且西斯科的主要客户群为餐厅、医院等企事业单位，并与其建立了长期稳定的合作关系，自身优质的服务增强大量客户的信任感，这就保证了销售的稳定性。

西斯科公司一直在寻求改变与创新，从传统的分销公司到真正的国际性生鲜供应链企业，公司一直在不断调整发展策略。

随着电商的兴起，西斯科也设立了多个自由品牌，利用电子商务往C端零散客户渗透。并且商业模式正在从增长调整到利润率上，建立自有品牌的高渗透。而随着自动化技术的不断提升，西斯科将会搭建更加完善的生鲜供应链将更加完善，实现长久有机发展。

西斯科一直将消费者摆在第一位，面对竞争对手，西斯科始终保持开放的心态，他不断地提高自身服务，保持价格优势，保证消费者的消费体验。随着消费者越来越多元化的消费需求，西斯科积极拓宽供应端的合作范围，保证产品品种的丰富性。