永辉mini店现状如何分析

2018年，永辉在福州开设了第一家永辉mini店。这也是永辉mini店的首次试用。随后永辉先后在重庆，北京等地开设了mini店。永辉mini店是永辉超市从小店向小企业过渡的开始。永辉的mini店受到了广泛的关注。

4月29日，永辉超市的2019年度报告和2020年第一季度业绩报告显示，两个报告期的收入和净利润均增加。今年一季度，道家的业务销售额达到20.9亿元，同比增长2.3倍。同时，永辉超市正在加速扩张。 2019年，新开了205家商店，共有911家商店。但是，在过去的一年中，有573家新开的mini店迎来了调整期。今年第一季度关闭了74家商店。

在过去的15个月中，永辉mini店开业了580家，但同时关闭了121家门店，其中2020年第一季度关闭了74家，到目前为止，总体项目失败率为20.9％，合并，有消息称数百家商店将关闭。在短短的一年内，超过五分之一的mini商店已经关闭，这意味着这些商店被判定为不宜继续运营，短期内不会改善，这是非常惨淡的。

尽管最近mini商店的数量有所下降，但仍有许多优势。首先，在新鲜管理中，始终保持新鲜和饱满。而且，永辉的供应链强大，擅长整合新鲜的供应链。全球直接采矿和基础直接采矿具有一定的规模优势。为了成为一家mini商店，永辉将其长期的“新鲜”业务能力转移到了消费者的家门口，更贴近消费者，并共享了永辉超市的供应链和运营管理能力。永辉mini确实不仅仅很多。社区新鲜零售创业公司具有固有的优势。

其次，就目标定位而言，永辉mini店与永辉超市有很大的不同。一进入永辉mini店，您就会看到各种各样的新鲜水果。出售的蔬菜主要是散装的，便于称量。另外，还有肉禽蛋，海鲜和水产品等，种类丰富。一半以上的商品是新鲜的，再加上不缺少大量的干货，日用品和其他日用品，因此显然要在社区的新鲜商店中定位，重点是为社区家庭服务。社区家庭是新鲜食品购买者中的主要力量。永辉mini店以社区家庭为目标群体，具有更大的商业价值，明确了利润来源，定位明确。此时，永辉mini已经少走了很多弯路。

现在，这种流行病已经慢慢过去，人们逐渐开始恢复工作，总结过去的失败，重新确定自己的定位，并利用自己的优势。永辉的1,000家门店只是时间问题。