永辉mini和盒马mini背景及现状分析

mini店目前已经不算是什么新鲜事物了，随着永辉mini和盒马mini的大力进入，mini店更是被贴上新零售的标签，在众多消费者的面前曝光，备受关注。可能一些消费者对于这两个店还不是特别了解，今天就为大家详细介绍一下永辉mini和盒马mini发展背景和现状怎么样？

早年间永辉就对社区生鲜便利店进行新的布局，产生了永辉生活，但发展并不顺利。短短三年的时间里，亏损近十亿元，最终只能以失败落幕。但永辉继续在小业态上进行探索，永辉mini店与永辉生活在社区的经营方式不同，mini店在人口定位、商品结构等方面都有很强的永辉基因，面积约五百平方米的永辉mini店，在保持价格较低的同时，在品类优势上发挥很大作用，降低了成本费用。而且，永辉mini店在供应链和性价比上做了很大的提高，有效避免了永辉生活的技术漏洞，回归本来的优势。

在消费日益升级和新零售浪潮中，永辉mini店在消费水平较高的一级城市均有设立，比如在北京市就一次性安排将近50家mini店，深受消费者的青睐。

截至2018年8月，盒马鲜生开业一年半以上的生鲜店日均销售额均超过5万元左右，而且单店日均销售额接近百万元，占网上销售额的半数以上。当然并不是所有盒马鲜生门店都有这样的经营业绩，近期，盒马因为利润的缘故，在苏州关闭了一家门店，在苏州这种大城市居然都无法满足消费者的需求，看来盒马鲜生店的商品结构已经无法满足很多地区。除了消费力的原因，盒马门店扩张的速度也是其面临的一大挑战，投资过大、物业条件过高，这两个原因也制约盒马门店迅速形成规模效应。

在这种背景下，盒马mini店成为了盒马整体运营的重点。在盒马鲜生的官方定位中，盒马mini的投资较小，定位较低，可以有效降低开店的门槛。也就是说，把盒马鲜生店在不能开张的区域进行普及，比如北京外环路等消费水平相对较低的区域，或者二、三、四线城市。此外，盒马mini也可以独立于大型商店而存在，即使在没有盒马鲜生的城市，盒马mini也能迅速复制并占领市场。

目前，永辉mini和盒马mini在价格方面和销售模式上相当的相似，因此客户的重合率非常高，尤其是这种模式满足了“盒马要下沉，永辉要升级”的市场需求。