大润发超市配送中心配送现状如何

1990年台湾纺织业出现危机，拥有大量纺织产业的润泰集团为减小危机，于1997年在内地成立上海大润发有限公司。2017年阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布新零售战略合作。在此基础上，大润发超市依靠欧尚零售的全球化采购优势，建立大润发超市配送中心。

首先，在零售行业，大润发超市配送中心是其他大型零售超市学习的典范。标准化、科学化、高效化是大润发超市配送中心的优势。联合购货使大润发超市可以在同行中拿到更大的折扣。大润发超市配送中心制定入货规范。z超市指定订单上交总部，总部批准后交给配送中心配货，配送中心根据货物数量、规格进行拼车配货，配货完成后送至超市。

超市根据订单货物情况以及仓库情况分类入库。配送中心入货时由供货商送货，并根据配送中心卸货作业指导书将货物卸至指定地点，由配送中心进行验货、入库。垂直化货柜最大程度发挥库房作用，提高存货效率，减小库房压力。对于拆零商品，设置专门存放区域，科学配货，减少拆零商品损耗。从入货到出货，机械化程度较高，减少人工消耗，提高存放效率。

第一，统购分销，形成经济模式，提高流通成本使用效率。大润发连锁超市实施统一进货政策，设置配送中心，所有货物从配送中心仓库配送分发至各店。在保证个点商品质量、规格、品类的同时，降低了外部交易的信息管理消耗。统一送货，有利于统筹协调最优交通方式，降低商品损耗，统一配送。商品配送时也使用严格的货单录入方法，这就减少了分店的商品入库压力，大量减少了减少人员成本，缓解入货压力。

第二，大润发设置配送中心后，实现了产锁衔接，增强了商业对市场信息需求的反馈能力，实现物流、财务甚至整个连锁企业的管理科学化，配送中心统一订货拿订单，使企业具有更强的谈判优势，拿到最优折扣，降低流通成本和销售价格。 

总的来说，大润发超市配送中心现状很有优势，各个方面都为连锁超市最大程度降低了成本付出，提高了仓储和物流效率，在这个方面，大润发超市为连锁零售业的配送提供了参考的典范。但无形中这种模式多加了部分环节，但相比于节约下的成本，还是值得的。