在大润发物流配送中，有哪些改进方案

大润发超市是中国较为大型的超市连锁店之一，为了使配送与各分店的要求相对应以及物流的高效率，大润发超市物流配送中心采用了直营派送方式为核心，加上经销商派送方式，这类方式的缺点是多加一个流程，会增加公司的成本费用。那么在大润发物流配送中，有哪些改进方案？

物流配送中心要开展的是货运物流信息管理系统基本建设和货运物流信息科技运用的提前准备，即物流配送中心物流资源的信息化管理，其关键是货运物流相关资源的文字化、数字化、图像化、图形化。其中，数字化是物流资源信息化管理的根本，像产品的条码及其库房中货位、货架、机器设备的编号等均归属于数字化的物流配送中心。

尤其是物流配送中心中农业产品、海产品的比例较大，其条码的定编、黏贴有一定难度，实行这种非包装商品或不容易包装商品的信息内容纪录以及显示是建立信息基础的难点。

配置较为完善的电子计算机智能管理系统，创建严格的管理制度，配置较为先进的货运物流设备，便于保证产品在派送全过程中的精确、立即、新鮮,进一步具有了加速商品流通速率、减少商品流通成本费、提升经济收益的功能。在物流配送中心，产品存储将无需货垛卡人工服务纪录，而用与电脑联网的电子器件录像仪。取货送货按相对电钮,电脑上会自动保存，并将信息内容分送至各相关部门，例如配车、统计结算等部门

大润发超市连锁店创建物流配送中心的目地就是提升派送水平，来减少全部系统的货运物流成本，达到销售利润最大化。因此，它并不是传统式的库房和运输工具能够保持的。没有统一的派送，所以也就不能统一进货，就无法拥有商场连锁销售的基石。

另外，大润发超市需要有完善的经营管理理念。达到产品派送规模化，那样就促使连锁店的进货规定能获得立即、快速的供货，给连锁店运营产生益处，超市连锁店运营的优点也就足以充分发挥了。

对大润发而言，大润发物流配送所采用的物流模式也不是一成不变的，随着大润发的不同发展阶段，以及在整体经济形式中的变化，可以对自己的物流模式进行调整，不断地优化配送方案，以谋求最适合的发展方式。