家家悦与永辉的差别是什么

  又一个品牌提出了平台转型的战略理念，这次是家家悦。不久前，家家悦召开了一次全球主要供应商会议，宣布了走向全国的战略目标。零售专家认为，此次会议给了一个信号，即家家悦已经从一家零售公司转变为一家平台公司。今天我们就来了解一下家家悦与永辉的差别，阿里巴巴收购家家悦？

  “家家悦一直在探索向平台公司的转型。例如，针对社会需求巨大的生鲜市场，家家悦成立了悦珠公司(Yuechu Company)，专门开发社会组织的B2B业务，允许许多单位通过B2B平台分享家家悦的资源”。

  “转型为平台公司”的口号让我们想起了另一家零售企业，永辉超市，永辉超市是品牌超市

  对于家家悦和永辉来说，零售从业者和证券分析师都习惯于将他们放在一起比较。这不仅是因为它们都是从新鲜食品开始的大型和强大的零售企业，更重要的是，它们在关键战略节点也遵循相同的趋势。例如，在资本市场的土地，进军全国，然后做一个平台改造。

  然而，由于两家公司所处的地区不同，创始人的个性不同，以及当地文化培养的公司意愿不同，两家公司的扩张速度和工作方式并不一致。但最终，所有的路都通向同一个目标，回到零售业的战场和商业的本质。

  大多数人看到了家家悦和永辉之间的巨大差距，但他们没有意识到家家悦比永辉“亮相”得更早。家家悦成立于1995年，永辉成立于2001年。中国连锁经营协会发布的2004年百强连锁店排行榜显示，当家家悦以35亿元的销售额位列百强第35位时，永辉超市的销售额还不足以跻身进入年的百强。

  在2009年百强连锁店中，永辉超市首次超过家家悦，销售额达102亿元(当年销售额为101亿元)，两者之间的差距从此不断扩大。至于生鲜食品管理，业内流传着这样一种说法:北方有家家悦，南方有永辉。

  从共同点来看，他们都是第一个以生鲜食品为切入点来提升店铺竞争力的，都通过直接采集生鲜食品基地和建设中央厨房来提升生鲜食品管理水平。不同之处在于，永辉明白，它将走国家扩张之路，而家家悦最初将自己定义为一家区域性零售企业。这种战略差异使得永辉的规模和版图越来越大，而家家悦布局范围小。

  永辉早在2004年就开始在重庆市场进行跨区域开发，当时它只有4岁。为了配合国家发展战略，永辉超市在最初扩建时采用了相对单一、易于复制的大卖场形式。虽然永辉在福州也有社区商店和上标商店，但它是第一代大卖场，也称为红标签商店，为永辉的全国分销做出了很大贡献。相比之下，家家悦立足于该地区的理念使其在山东的工作更加集中。家家悦在合作伙伴机制上更加谨慎。其观点是，合作伙伴制度主要是基于分享的利润基础上的业绩增长。

综上所述，永辉的“激进主义”和家家悦的“保守主义”导致了这两家2009年规模相同的公司之间的差距扩大了几倍。显然，永辉的“激进化”得到了回报。

关于阿里巴巴收购家家悦的消息还有待考察，业界是有传闻阿里巴巴和家家悦合作的消息。

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