本来生活的配送范围介绍

对于生鲜电商来说，能过突破盈利关卡，就像成功地越过了无法跨越的山一样。 7月16日，本来生活网首席执行官比喻华峰在公司7周年战略发布会上宣布，本来生活网2019年度第一季度实现利润，预计2020年度实现集团全年度利润。接下来我们就来看看本来生活的配送范围，本来生活是如何实现盈利的。

生鲜赛道正遭受着非议，但对于已经宣布盈利的的生鲜电商本来生活，正打算进一步扩大。 12月18日，本来集团旗下的本来生活宣布，与顺丰合作，升级生鲜冷冻链，将生鲜配送区域扩大到全国28个省级行政区。

本来生活B2C业务去年总体实现利润，约有1000万元纯利润。 2019年1月，集团整体单月利润为3500万，这是集团整体的第四次单月利润。 从地域上看，武汉直营店8月、9月全面盈利，天津直营店7月至9月连续三个月全面盈利。 比喻华峰预计2019年度将获得1亿美元的利润，预计2020年度将加快公司整体的纯利润。

本来生活生存发展到今天，主要是在过去7年的探索发展中，公司坚持“不花钱”的态度，逐渐建立了O2O B2C的新零售模式。

利润难是生鲜创业的痛点，从2016年开始，本来生活一直追求自己的造血能力，是本来生活一直持续到现在的原因。 那么本来生活盈利模式是怎样的呢？实现企业进一步发展和收益的途径依据本来生活O2OB2C的商业模式。

生鲜零售的复杂性要求消费者方面，需要去解决时效性和商品新鲜度需求，企业方面解决流量和交易成本问题。 这也是本来生活一直坚守O2OB2C新零售模式的主要原因，因为该模式不仅能保证生鲜到达消费者手上的即时性和便利性，又能满足消费者食材丰富性和特色化的要求。

在原本的生活中，除了传统的“B2C”之外，“O2O”业务也成为寻求突破的焦点，但旗下的社区生鲜店“本来鲜”肯定发挥了重要的作用。 喻华峰接受媒体采访时，表示前置仓是“过渡状态”，社区生鲜商店发挥前置仓的作用，兼顾商店和仓库的功能。

与开店相比，前置仓的优势是“性价比”，与前置仓所具备的商品展示功能相比，必须要求企业提高成本。 与此相对，喻华峰表示，虽然在整体上来说，本来生活“本来鲜”的业务还是处于赤字状态。 但是部分城市已具有利益能力。

现在，新的零售浪潮出现，仿佛每秒都在变革中。仅仅几年前，传统的垂直型生鲜电商方兴未艾，名正言顺的占领了最热的风口，但仅仅几年后沧海变桑田，旧貌变新。 随着美味七七、青年菜君、许鲜等竞争对手黯然退场，如今生活面临的对手都更年轻、更激进。 在这种情况下，已经跑了7年的本来生活，该如何向利益目标奔跑，是值得我们关注的。