谊品生鲜行业优势有哪些

谊品生鲜在生鲜行业内应该不陌生了，谊品生鲜入局不算是太晚的，但在生鲜行业中，始终占有一定的地位，可见谊品生鲜的经营管理是比较不错的，对于很多玩家来说，谊品生鲜的运营模式，谊品生鲜的简介，谊品生鲜有什么行业优势等等，都是想要了解的。

谊品生鲜于2013年7月成立，谊品生鲜主要是由原永辉超市华东地区区总的江建飞以及五位离职的永辉员工一起创业时建立，他们比普通生鲜传奇还早了1年多开店。

据统计，谊品生鲜在安徽合肥就拥有了超过60余家店面，在重庆超过40多家店面。同时在2018年上半年，谊品生鲜进军武汉，南京，成都等个大城市，其中在武汉，南京各有3家店铺，成都4家店铺。在2018年下半年，谊品生鲜要跨进一些全新的城市市场。据调查，谊品生鲜目前已经在全国16余个城市都注册了公司，在2018年底就已经在全国开到了300余家店铺。单从谊品生鲜的运营模式来说，我们可以从中看多许多永辉的影子，但是谊品生鲜做的却比永辉跟加彻底与完善。这样可以最大程度的激发工作人员的效能，并且在促进前期的快速发育扩张中也有着举足轻重的作用。

谊品生鲜与传统的超商不同，他没有上游供应商的概念，自然也没有采购，这样做就可以不需要跟上游供应商进行谈进场费，谈账期，谈扣点等一系列的传统销售渠道和推广费用。而是把供应商该做的是全部都由自己来做，形成批发零售一体化自营。直接向上游提交定金，承包上游产能，然后在产地进行分级，除去部分供应谊品生鲜的门店销售外，其他多余的产品整合起来向外部渠道进行销售，其中也包括有批发业务板块。谊品生鲜对标的对象不是标准超市或社区超市，也不是社区生鲜店同行，而是对标“菜市场”。

菜市场的丰富度以及新鲜程度，低价不是一般生鲜所能比拟的。而这正是谊品生鲜努力取长补短的真正对手。谊品生鲜不是用传统零售的供应链来做商品，而是用批发档口的资源做零售。谊品生鲜在朝真正能将价格做出竞争力的“社区生鲜折扣店”方向努力。谊品生鲜的运营模式可以简单的概括为：社区门店+送货上门+渠道合伙人+门店合伙人，谊品生鲜从传统的零售视角出发，然后通过自己整合市场渠道资源，并充分利用合伙人制度来达成共同的利益。现在有很多社区商业，但是都很难坚持下去。

根本问题在于大部分人没有正真了解社区的需求，特别是一个社区的生鲜消费需求。只有把社区顾客的“餐桌”研究好才能做大做强。而这个餐桌并不是一个标准，而是一种场景，是一个家庭的主场景。中国南北文化差异大，不可能用一个简单的标准来定义每个社区的需求，需要每个具体的社区坐到具体研究。这一点谊品生鲜就做的很好。

总结来说，谊品生鲜是成立于2013年，在这些年的发展中始终是处于不错的状态，可见谊品生鲜的优势是有的，以上就是谊品生鲜在行业内的一些优点，想要加盟谊品生鲜的建议多了解相关资讯，仅供参考。