谊品生鲜和永辉什么关系

谊品生鲜，可以算是行业“元老了”，谊品生鲜成立并不算早，经过多年的发展，在生鲜行业中才能生存到现在，毕竟，生鲜行业竞争激烈，生存不易，谊品生鲜的超市竞争力怎么样，合伙人模式都受到很多行业玩家的关注，这里主要说的是谊品生鲜和永辉的关系，合伙人制度的优点是什么？

与永辉相比，谊品生鲜将合伙人制度运用地更加透彻，同时打发更加贴近社区。就目前而言谊品生鲜已经形成一个多业态，开放式，共享的生态平台，其业务包括社区生鲜折扣店，社区生鲜以及轻餐饮，商贸，家禽养殖基地等等。谊品生鲜正在一步一步成长为万亿级的生鲜市场中的新兴独角兽。谊品生鲜最为最早进入社区生鲜领域的元老，定位在二三线城市。它的大部分门店位于单个社区的出入口，定位为人们小区门口的“菜市场”，产品不仅价格低廉而且商品新鲜。谊品生鲜立足于每家每户的一日三餐之上，按照这个社区的层次和需求，匹配与之价位相吻合的商品。一家成熟的谊品生鲜门店单日的下单量可达3000余单。

中国生鲜的经营环境存在着许多非标的问题，其中包括物业的选择非标，社区用户的需求非标，生鲜商品的供应非标等等。与此同时生鲜的流通环节过于繁琐并且存在大量的信息漏洞，这就导致了中间环节的加价程度高。因此中国生鲜的很大一部分销售都是通过分散的个个中小个体商户来完成的，导致整体的经营效率十分低下。这个时候就可以通过合伙人制度，来打通整合从基地到批发市场再到零售端的一整个生鲜产业链的资源。从广泛角度来说合伙人制度主要是通过三个平台来实现的：第一个自然是供应链的平台。在这方面谊品把众多不同需求的，专业的，有资源的合伙人聚集在一起携手打造生鲜供应链。合伙人之间的关系别不是相互博弈的，而是按劳分配，根据贡献来分配利益。第二个平台式店端平台。这是谊品合伙人制度最为重要的一环，门店合伙人的利益主要划分为三块，分别是消费者，员工，投资人。通过合伙人制度就能将不同利益的个体整合在一起，形成一个利益共同体。第三个呢就是服务平台。谊品的物流公司以及装修公司，尚未对外开放的商学院这些一系列的服务平台，都需要与合伙人共同合作，最后也是一样的根据做出的贡献来分配各自的利益。

合伙人制度呢相对于传统的直营和加盟来可谓是扬长避短。与合伙人合资开店能够很大程度的降低谊品开心店的成本，便于快速的扩张，加大规模。同时合伙人只是享有分红权而非股权，这样能够极大的保证谊品对于门店的控制权。利润方面，合伙人制度在充分调动店员工作积极性的同时也能够增加店铺利润的来源。总体来说除了谊品生鲜的运营模式，合伙人制度的优点也是显而易见。