生鲜电商企业如何降低物流成本

  物流是生鲜电商盈利的制约因素之一，也是生鲜电商最大难处理的问题之一。做好降低物流成本的工作能让生鲜配送企业的利润上一个更高的台阶，那么生鲜电商企业该如何降低物流成本呢？

1.提高供应链管理

首先是提高供应链管理。通过对商品流通的全部供应链过程实现规范化的管理，提高消费者对物流的满意程度来压缩成本。降低物流成本并不是一个部门的责任，需要全部门提高意识。在供应链上提高管理能让物流成本在一定程度上得到压缩。

2.完善设备

然后是完善基础设备。生鲜电商是需要在短时间里完成配送的所以配送的基础设施必须完善，提高单频次的运送效率，这样的话在一定程度上能降低成本。选择合适的配送工具能在后续减少完善设备的投入。

3.采用第三方配送

其次是选择采用第三方配送。第三方物流配送更加专业的同时比生鲜电商自己配送划算的多，这样既可以把不属于自己业务范围的配送任务外包出去，化繁为简，减少工作量还可以降低配送成本。

4. 结合现代化的信息管理系统

再者是结合现代化的信息管理系统。生鲜电商企业现代化的信息管理系统可以让工作变得更加的轻松和准确，减少出错率，减少错单、漏单现象的产生。另一方面通过信息系统的数据分析优化，进行订单预测。青瓜EPR软件就是很好的信息管理系统。它可以根据订单合理规划配送路线，减少配送的时间和距离。这样商品的损耗就变得少，配送成本就变得少一些。

5.提高保鲜技术

还有就是提高保鲜技术。保鲜是生鲜配送中最关键的，冷链技术尤为重要，冷链技术的好坏决定着货品是否得到更好的保存。生鲜电商配送的时候由于距离和天气的原因货物往往没有更好的保存，有些配送往往跨越几个省，有时候天气温度十分的高。这些复杂的情况使货品的运输存在不确定性。

6.发展前置仓

最后是发展前置仓。前置仓是新零售中的一部分，主要起到存储的一个功能，主要是线下的一些实体店，这样的话就能减少仓储压力，并且线下的实体店都是在社区的周围，生鲜新零售的配送距离就会短很多。新零售的配送都是由团长完成，这样也减少了人员配置。

  生鲜电商如何降低物流成本需要对方方面面进行把控，不仅仅局限于以上几个方面。物流成本的把控是生鲜电商盈亏的关键。如何做好降低物流成本的工作需要在各个方面做好精细的打算。