盒马如何迈进新零售

从2019年开始，新的零售泡沫将开始一个接一个地破裂。楼下无人值守的零售店早已被麻辣烫取代，消息也来自于盒马。而盒马的发展也是从18年的大肆扩张都19年的保守扩张。盒马里在深圳的开业是盒马在迈进新零售道路上的又一次尝试。它还阻止了新零售已死的谣言，让消费者对新零售有了新的理解。那么，新的时代到来，盒马怎么做去迎接新零售呢？

扩大产业结构

是的，盒马越做大了。七种零售形式，包括便利店、生鲜超市和购物中心，都包含在包里。融合餐饮和零售功能的盒马应用，就像美团和58个城市的组合。随着它变得越来越大，服务内容变得越来越详细。盒马里的盒马管家还可以提供家庭清洁、衣物护理，甚至社区服务，比如配钥匙和换裤腿。除了渠道端，盒马也进入供应链上游，共同促成了与中化农业草莓合作的登陆，创造了“产区批量销售”模式。在食物方面，盒马推出了一个好吃点的食物平台。

可以看到，一个以盒马鲜生为载体的新的盒马零售集团正在形成。

然而，有趣的是，在全国近200家盒马鲜生门店中，黄杨木选择了位于深圳莲塘的岁宝百货进行翻新。从交通便利的角度来看，这个地方确实不方便。深圳火车站也没有直达路线。此外，这个地区只有两个购物中心。除了与中央社区相比成本较低之外，很明显，盒马也希望利用这个地方作为实验样本，在这里开设第一个盒马里。

线下的优势

与其他互联网公司相比，线下实体店是盒马的主要资源，虽然线下实体店消耗大量资金，但线下实体店可以成为低成本流量的最大来源。盒马里在很大程度上依赖盒马鲜生门店的会员基础。会员向盒马里提供社区消费需求分析数据，进行有针对性的转型。随着5G的到来，想要成为超级APP的盒马将进入新的轨道，体验购物将成为零售业的发展趋势。

此外，值得与零售企业分享的是，亲子空间正成为购物中心，尤其是社区购物中心的重要组成部分。盒马里从上海早教中心引进了虫虫绘本馆，为父母和孩子提供休闲场所，并为班级培训提供共享教室。已经显示了创建亲自空间的效果。虫虫绘本馆在开业后一周内就成为销售冠军。对于购物中心来说，分散的传统幼儿教育中心和培训机构并不构成一个特征。有必要创建一个聚集亲子的空间。