[致富经]邵康为养猪年赚千万的财富故事

邵康为：我就说我想养小猪，小猪在田里奔跑，就跟我一起，不断地跑。

8岁时，他说自己的理想是养猪。如今，年仅25岁的邵康为不仅拥有浙江省金华市规模第二大的养猪场，每年出栏生猪两万多头，也因为养猪，他成为了金华市金东区最年轻的政协委员。

直到今天的同学聚会上，大家也想不明白，为什么邵康为从小就想要养猪，而20岁的时候还真的跑去养了猪呢？

邵康为的同学：你可以讲一下，当时你是怎么想到会去养猪的？我就是想不通，你怎么会想到回去养猪的。

8岁时，邵康为说自己的理想是养猪；17岁上大学，他读的就是畜牧兽医专业；20岁，放弃接手家里上百万的玉米生意，他还是要去养猪。可是邵康为在开始创业的第一年就遭遇行情的最低谷，每头猪要亏四百多元。邵康为陷入困境，却从父母无意中说的一句话发现了养猪行业的一个关键点，这个发现不仅让银行破例给他贷款500万，也让他在众多养殖户中脱颖而出。20岁开始养猪，25岁就建成金华当地最具影响力的养猪场之一，邵康为是怎么做到的？

2005年，20岁的邵康为从金华职业技术学院毕业，他的父母决定带着他一起去内蒙古做玉米生意。邵康为的父母是金华最大的玉米经销商，每年能有三四百万的收入。

妈妈：做玉米生意，只要自己掌握好质量就不会赔钱，肯定有钱赚。

可是让父母没有想到的是，平常听话的邵康为这次却一反常态。邵康为想要留在家里养猪，他的这个想法遭到父母的反对。

父母担心邵康为年轻没经验，不料邵康为将一个笔记本放在了父母面前。

这是邵康为毕业前在杭州一家猪场实习时所做的笔记，他选择这家猪场目的很明确。

邵康为：选择的一家规模就是跟我理想中的差不多，他们在这种规模下的猪场是怎么（干的）。

但是父母仍然不答应邵康为的要求。

爸爸：因为他年轻，可能在实际经验中也缺少的。

更让父母没有想到的是，邵康为拿出了他早已经准备好的一个规划书。

邵康为：这就是当时我给我爸妈看的整个规划设计图，这边就是当时按上面设计的一个污水处理的系统，进去的是黑色的粪水，出来的是清水。主要在这块位置，就沼气池。

这本规划书是邵康为早在毕业一年前，通过导师找到浙江省生态研究所帮忙设计的，这是一个从2004年到2012年的8年规划。邵康为的理想就是让他养的猪在花园般的猪场里健康快乐地成长。

邵康为：臭气熏天的这种环境下面，我们本身人就不舒服，猪其实跟人也有相近的地方，我们人会觉得不舒服，它也会觉得不舒服。

邵康为希望父母可以支持他600万，这样他可以从几百头猪养起，再逐步扩大规模。按照规划，到2012年，他就可以实现每年出栏生猪2-3万头，年产值可以达到3000万以上。

爸爸：但我们当初还不太相信了，他也说要相信科学，这个东西，现在哪里哪里都有，到时候带我们去看看。

早就准备好的规划书，一本本关于养猪的笔记，邵康为的父母一下子想到了儿子在8岁那年说出自己将来要养猪的理想。面对这一切，邵康为的父母最终同意让邵康为留下来养猪，但钱只能先给300万，如果做不好，随时都会撤资。

然而邵康为进入养猪行业的这五年，是生猪市场大起大落的五年，很多养殖大户经不住市场波折，纷纷倒下。年轻的邵康为又是如何实现他的财富梦想的呢？

这是邵康为2005年用手机拍下的一段视频。他看中的就是桥西村这个长满荒草的山头。

员工李伟：方圆都没有人的，晚上一两个人在这里还感到害怕。

员工钱正明：里面都是鸟，但是狗都钻不进来。

邵康为租下了这片荒地，花两百万修建了一个占地面积达300亩的猪场，一开始就建了十多栋猪舍。

邵康为引进先进设备和有技术的员工，他要大干一场。为了增加养殖经验，摸索猪场的管理方法，2006年，邵康为每天都一个人住在母猪产房里。邵康为带着记者来到他当时工作的地方。

邵康为：晚上就睡这，因为一个要给猪接生，看护这些小猪，所以必须24小时在这里，包括吃饭睡觉，全都是在这里。

这个不到6平方米的小屋，容纳了邵康为当时每天全部的生活。

邵康为特地在墙上弄了个小孔。

邵康为：我的耳边就是猪的声音，如果全部封掉，外面有一点点响声，我可能就听不到了，但是有了这个小风眼的话，外面一下有声音，小猪一下有异常叫声，我就第一时间就听到了，然后我马上起来。

8岁时，在邵康为眼中最可爱的小猪，现在更是充满表情和乐趣。看着猪场的一切，邵康为充满期待。就在他准备收获的时候，一场噩梦悄然来袭。2006年，整个养猪业陷入前所未有的寒冬，生猪收购价格一路下跌到3元。

员工钱正明：行情就是很差，三块二一斤。我在这里都知道，那个成本它就要五块多。

一直以来，邵康为认为自己性格内向，不善于和人打交道，不适合跟着父母做玉米经销生意，但是从小喜欢小猪的他觉得自己就适合养猪。养猪，自己有技术，有规划，还有父母支持饲料的成本优势，一定能成。可是现在邵康为却发现，自己独独没有考虑到市场，第一年就遇上行情低谷。他害怕自己让父母失望，更担心父母会停止对猪场的投入，那样，不仅自己这一年的心血即将白费，他养猪的梦想也将化为泡影。

晚上，邵康为会一个人到操场打球，他现在依然记得当时打球的感觉。

邵康为：什么都不想，想着进球进球，其它的就不去想，进球就是胜利的感觉，渴望。

每天邵康为把自己折腾累了，才能睡去。可是让邵康为更想不到的事情发生了。几个员工陆续找到他，说想要离开。员工认为邵康为太年轻，应付不了持续下滑的市场，猪场肯定得垮，决定另谋出路。

邵康为：就感觉我被员工给抛弃了。我觉得办养殖场，办企业，办到这个份上，当时就觉得自己好失败啊。

一些员工走了，邵康为每天做三四个人的活。他苦苦支撑着，可是猪价还在下跌，猪场资金也越来越紧张。邵康为拨通了父母的电话，他第一次向远在内蒙古的父母诉苦。

爸爸：就是没有信心了，当时是，养猪效益不好，也没有信心了。

妈妈：我自己都偷偷哭，想我那时候，那时候担子太大了。

本来想问父母要钱的邵康为，这才知道父母生意难做，玉米销量一直下滑。邵康为很愧疚，自己不能为父母分忧，还尽拖后腿，他再也不想厚着脸皮向父母要钱了。

但就是这个在万般无奈下拨打的电话，却让准备放弃的邵康为决定坚持下去。父亲无意谈到的一句话，让邵康为有了一个发现，并看到了未来的市场。凭着这个发现，邵康为不仅成功说服银行贷款500万，也提前两年实现了自己的八年规划。邵康为到底在电话中发现了什么呢？

为了解决资金困难，邵康为决定找银行贷款。

金东支行银行行长蒋俊峰：当时就是我们觉得这个生猪养殖这个行业前景还不是非常明确，为什么呢？刚刚经历了这么大的风波，很多生猪养殖户自信心心理冲击都很大。

面对银行的疑惑，邵康为说出了自己的发现。听到邵康为的这个发现，银行决定派几个信贷员到猪场进行考察，可是谁也没有想到，信贷员刚往猪场没走几步，就被邵康为给挡住了。

金东支行银行行长助理盛红卫：他们就从这个门，从这个门走进来，刚好可能是邵康为在这里，就大声呵斥，这个是不允许进来的，几个客户经理心里也感觉到不是很舒服吧。

考察不欢而散，正当大家认为这次贷款要被搅黄了的时候，支行行长蒋俊峰却觉得邵康为说出的那个发现还是很有道理，又弄不清邵康为为什么会将信贷员挡在门外，于是决定亲自和信贷员一起再去一趟邵康为的猪场。

金东支行银行行长助理盛红卫：领导开始没有切入养殖的方面，其它的内容，他就坐着，一般也不太说，但是当领导问起来说，你的养殖经验，或者养殖管理的体系等方面内容的时候，他就来劲了，你连插话的机会都没有。

银行发现这个年轻人虽然有点木讷，但的确是一个养猪行家。而一个清扫猪粪的设计，更是让蒋俊峰觉得这个年轻人是用心地在做这件事情。

邵康为：这里加宽，这个沟也加宽了，就整个在里面打扫干净后，把猪粪推到沟里面。这样人就不用跳出来，人走到外面，推着车子，一铲一铲，把猪粪铲车里。其实就这么一点点，我们能够节省的精力就是差1/3。

在考察过程中，银行了解到，邵康为的养猪场有着一套严格的防疫体系，所有进入猪场的人都必须经过严格的消毒程序。上一次让调研员吃闭门羹就是因为双方没有沟通好，邵康为没来得及准备多余的防疫服，调研员就直接走进猪场，邵康为一时心急才会闹出的误会。

金东支行银行行长助理盛红卫：如果说我们从银行的角度说，要让我们产生风险，我们也不乐意。

金东支行银行行长蒋俊峰：从另外一个程度可以反映邵总在内部管理当中的严肃性、严格性，反而能够在一定程度上保证我们贷款资金的安全。

因为邵康为技术强，猪场管理严格，再加上邵康为对养猪行业的一个发现，金华银行同意贷款500万。

邵康为：很想跑到猪栏里跟每头猪说，我的贷款下来了，我想把我的开心告诉猪场里的每一头猪。

邵康为用贷款的500万又新建了二十多栋猪舍，引进了五百多头种猪。他这次在行情最低谷时的迅速扩张，使他在2007年一跃成为金华市规模排名前三的养猪场。邵康为成功说服银行给他贷款500万，这一切都缘于父亲在电话中说的一句话。

父亲：06年上半年比较好，下半年就比较少，要减少了1/3。

邵康为：突然有一次，就父亲跟我讲，这段时间玉米销量在减少，然后，就突然给我一个感觉。

邵康为的父母是金华最大的玉米经销商，把从内蒙古、东北收购的玉米卖到金华及周边四个城市，作为生猪的饲料原料。2006年猪价低迷，邵康为父母玉米销量开始不断下滑，半年内就下滑了1/3，而邵康为正是从父母的玉米销量变化中得到启示，推算出生猪存栏量的变化，从而判断了猪价的走势。

邵康为：因为觉得猪价接下来要涨。

记者：你看到猪价要涨了吗？

邵康为：看到猪价要涨啦，那就赶紧建，当时种猪没建房子就开始引进了。

记者：这么迫不及待？

邵康为：很急。

邵康为在办公室画图向记者解释了他是怎样从玉米销量中发现的这个秘密。

邵康为：当时的补群基本上在这个点上，这个时候，因为生猪的存栏量我没有办法去统计，通过玉米的一个销量的走势，在这个时间，在一整年基本稳定的情况下，出现了下跌的趋势。所以通过这个趋势，说明大家在这一年当中撑不住了，要退出养猪市场。这个点对于养猪人来讲是最难熬的一个点，我也是通过玉米的销量上面，找到了这个点。

2006年上半年，邵康为父母的玉米每个月能销六千多吨，但从7月开始，邵康为父母的玉米销量一个月内就下滑到了4500吨。邵康为正是从父母的玉米销量中推断出，金华周边的生猪存栏量大概也减缩了四分之一，邵康为决定从这个时间点介入，扩大规模。

果然不出邵康为所料，2007年猪价一路走高，邵康为因为及时扩大规模，赚了七百多万。也是在这一年，邵康为参加了浙江省第一届大学生创业之星的比赛。在这次比赛上，一个女孩的出现，让邵康为的事业和生活进入了一条新的轨道。我们在邵康为的猪场见到了这个女孩。

丹丹：那个时候，第一次见到他，他特别邋遢，穿了一双拖鞋，因为他的脚被烫了，所以他只能穿拖鞋，穿了一件颜色很奇怪的衬衫。

张丹丹是浙江一家报社的记者，经常采访一些企业家。当时她听了邵康为的演讲，决定采访邵康为。//www.nczfj.com //

在采访过程中，邵康为被这位女孩给吸引了。为了追求这位女孩，邵康为想到了一个特别的办法，直到记者采访时，张丹丹才知道。

邵康为：那我就给她当司机。给她开车，当时就是想追她。

女朋友：那个时候就有了吗？

邵康为：不主动也不行啊。

邵康为打着想学习的幌子跟着出去采访，本来只是为了追求女孩，可是让邵康为自己也没想到的是，两个月后的一次采访竟然会让他兴奋得睡不着。

邵康为：一家做电梯的，都是工业设备，为什么连进生产区还要换三四次衣服？

一家电梯企业为了生产区达到无尘的效果，竟然要求员工换三四次衣服，邵康为似乎为猪场的发展找到了新的突破口。

回到猪场的邵康为也想要制定一套员工一看就能明白和操作的标准。他首先从温度入手进行精确化管理。种猪最适合的温度是15℃-25℃，邵康为制作出卷帘操作的具体标准：当温度达到10度的时候开一半；15度开三分之二；20度就可以全部打开；如果温度更高，就采用水帘风机进行降温。

邵康为从猪场的温度开始，对猪场的防疫、饲养、人员等八个方面、四百多个关键点进行了量化管理。邵康为的养猪场也因为设计合理，管理到位，猪肉的质量受到经纪人的认可，轻松地将猪卖到了上海、杭州、宁波等地。

经纪人：客户喜欢，健康程度也比较好，可以说他有多少我拉多少。

2010年，邵康为已经实现每年出栏生猪两万多头，年销售额近三千万，他提前两年完成自己的八年规划。

2011年，邵康为又有了新的规划，他正在尝试将浙江省本地品种金华两头乌进行规模养殖，邵康为接下来瞄准的就是高端猪肉市场。

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供

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