造林工作中的管理与策略

造林是多学科多生产环节的工程，要想搞好造林，达到预期的效果，必须注重各个环节的衔接，保证每个环节都不出现任何问题。造林管理包括采种、育苗、造林、幼林抚育、防火、管护等造林生产全过程，是以造林效益为中心，以提高造林质量，降低生产成本为目的的生产管理工作。

造林生产过程各环节的综合管理主要是各生产环节的协调与配合，其中包括建立各种责任制以及工作标准和管理标准，建立领导目标责任制，制定考核办法，实行奖惩措施，开展质量管理活动，以及应用现代化的管理方法对造林生产进行全面管理等；造林生产作业质量管理是指采种、育苗、造林、幼林抚育等生产作业质量的管理。两方面管理的目的一致都是要提高造林质量，充分发挥造林生产的各种效益，而各种造林效益的体现是造林的最终目的。造林管理的主要内容是：造林作业调查设计、造林现场管理、调度工作与调度分析、造林档案的建立与管理、造林后期管理。

1　工程造林作业调查设计

主要内容：（1　）落实造林地块，要求四界要清楚，权属明确没有纠纷，确定面积，区划小班并进行测量，并且设表格注明每一个造林小班的地形、海拔等因子。（2）按立地条件类型设计林种、树种、树种配置方式、整地方式方法、造林方式方法，编制造林技术措施和幼林抚育的措施。（3）进行各类种苗、整地、造林以及其它投资概算。（4）编制各种表格，填写档案卡片。（5）绘制造林施工设计作业图。（6）编写造林作业调查设计说明书。（7）合理提出各项施工作业的具体时间。（8）简要说明造林后要达到的预期效益。

2.　造林现场管理

造林现场管理对提高造林质量至关重要。主要工作内容有：（1　）到造林地按设计文件的要求核对造林地块、面积，整地情况，苗木的需要量；（2）调运苗木并做好苗木的假植工作；（3）根据造林时间的要求做好造林所需劳动力和其它准备工作；（4）造林前检查苗木的数量和质量；（5）现场技术示范与技术指导工作（包括整地和种植）；（6）现场造林质量（包括整地和种植以及浇水）的检查与监督，发现问题及时整正；（7）造林现场工作和生活垃圾的清理，保证现场整齐干净无污染[养殖网:www.nczfJ.com/]。

3　调度工作与调度分析

调度工作是完成造林生产任务的重要环节。工作的主要内容有：（1　）编好生产计划，并组织实施；（2　）掌握生产进度，准确及时地了解生产、劳动力、工具、材料等方面的情况和问题；（3）做好调度分析，了解造林进度情况，把握住生产的规律性；（4）及时准确地向主管领导汇报工作，同时反馈工程建设的相关信息。

调度分析是调度工作的深化，可以帮助我们正确评价工作成绩，查明计划完成和未完成的原因，把握生产活动的规律性，预见生产发展的趋势，研究解决各种问题的办法和措施等。

4　造林的档案管理

造林档案是对造林全过程的记载，从造林项目的确定开始，一直到总体规划设计、作业施工设计、造林施工、造林检查验收及竣工，整个造林的过程均应按照档案管理制度和管理办法建立档案，为工程后期管理奠定坚实的基础。

5　造林后期管理

为了提高造林成活率和保存率，必须贯彻“造管并举”的原则，在造林后至郁闭前这一段时间里要进行幼林抚育管理，创造优越的环境条件满足幼树对水、肥、气、光、热的要求，使之迅速生长，达到较高成活率和保存率并适时郁闭，为速生、丰产、优质奠定良好的基础。后期管理的主要内容包括松土、除草、平茬、补植、修枝、管护和防火等。幼树保护通常包括防火、防病（虫、鼠、兔）害、防人畜危害等，它是巩固造林成果的一项非常重要的措施。鉴于此，必须认真贯彻“预防为主，防治结合”的原则，成立护林防火组织，制定出严格的护林防火制度和病虫监测制度，加强内外宣传教育活动，真正做到家喻户晓，人人皆知。

总之，造林的过程是人改造自然的过程，是以自身的活动来改变、调整、控制人和自然之间的物质交换过程，生产力的基本要素是生产资料和劳动力，而人是生产力中最活跃的因素，把人的素质作为一种主要资源来开发，是生产力发展的各项要求，努力提高造林者的科学文化水平和基本技能与技术技巧，是提高劳动生产率，提高造林效益的重要途径，因此，在造林过程中更不断地对相关技术人员进行政治及业务的培训，使之适应工作顺利展开的需要，不论采取哪种形式的培训，目的都是使领导干部能够胜任本职工作，并能率领本行业务人员开创出第一流的工作局面。

（责任编辑禾初）