园林绿化工程项目施工管理措施

      1 园林工程项目的基本概念
　　园林工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建及改建等各种园林工程而进行的，是具有起止日期、达到规范要求的、相互关联的受控活动所组成的一组特定过程，包括了对园林工程的策划、勘察、设计、施工、竣工验收等各个环节。
　　2 园林工程项目的特征
　　2.1 唯一性
　　园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。
　　2.2 一次性
　　园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确地知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。
　　2.3 整体性
　　一个园林工程项目是由许多单项工程组成的，（www.nczfj.com）各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。
　　2.4 固定性
　　园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要在固定的地点，受工程所在地的气候资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。
　　3 园林工程项目的管理现状
　　园林工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划与决策、指挥与组织、协调与控制等一系列工作的总称。园林工程管理是一个系统化的管理过程，针对工程项目进行全面组织管理的过程，根据工程实际情况制定施工设计方案，合理安排施工进度，统筹施工单位的各个职能部门，优化配置各种生产要素，结合各种图表和工程进度计划进行合理的施工进度管理。
　　近年来，我国的园林工程项目管理得到了迅速发展，但仍然存在不少弊端，比如工程拖延、质量事故出现后责任不明确等问题。由于一些园林工程建设企业缺乏对项目成本管理的认识，导致责任不明的现状，企业过度依靠经验，不重视实际消耗数据的收集，导致长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。由于客观条件的限制，部分园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业，管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，存在非专业人员实施质量管理的现象，导致园林工程质量管理体系不完善，给园林工程的质量带来了很大的隐患。
　　4 园林工程项目管理的有效策略
　　4.1 严格控制施工成本
　　施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度地减少浪费，降低成本。
　　4.2 建立完善的质量管理体系
　　园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。随着管理水平的提高，企业也逐步认识到了建立和完善质量系统的重要意义，开始认真建立和完善自身的质量体系，质量管理真正纳入了项目管理体系之中。
　　4.3 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质
　　园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量
　　4.4 加强园林工程项目竣工后的验收管理
　　竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。
　　结束语：
　　园林工程管理是一个系统化的管理过程，要重视各个环节的配以达到最好的整体效果，做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理，只有在这几个方面加大管理力度，才能提高园林企业的信誉度和竞争力，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。
　　参考文献：
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　　[3]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业.2013（01）