大中型兔场分工明确,协作严密,为保证顺利完成各项生产任务,必须加强劳动组织和管理工作。
(一)劳动定额
合理的劳动定额有助于组织劳动力,调动生产人员的积极性,提高劳动生产效率。一般来讲,在实行一级管理的大中型兔场,通常根据生产技术和组织条件及生产水平,由场部定出劳动定额,每人可饲养繁殖母兔 80 一 100 只,存栏兔 200 只左右。实践证明,在抓定额管理工作时,必须考虑生产工艺、设备使用效率、劳动组织形式和技术熟练程度等。除了对直接在第一线的生产人员进行定员、定岗外,对经营管理人员也需定岗,严格控制非生产人员数量,努力提高全场人均的生产量和产值。
(二)生产责任制
这是根据生产任务,对所属劳动单位及人员明确规定应负的生产责任和享有的权力范围,做到各有专责,分工协作,密切配合,是保证有计划、有秩序地进行各项生产活动的一种经济责任制,克服岗位不定,职责不清以及由此产生的无人负责现象。
“联产承包”责任制是当前大多数兔场中实行生产责任制的一种基本形式。一般应搞好六定:一定包干指标,如种兔舍主要是承包全年提供一定规格的断奶仔兔、兔毛产量和饲料消耗等;二定工作标准,既要定性又要定量,要求能计算,好检查,便于考核;三定协作要求,必须做到既有分工,又有协作,提倡互相帮助、共同协作的精神;四定检查程序,检查是考核的前提,只有通过检查,才能进行考核,所以对承担的生产责任必须定期检查;五定责任系数,根据技术繁简、劳动强度、责任大小制定责任系数,以利于贯彻按劳分配、多劳多得的原则,六定奖罚办法,根据包干指标和协作要求等,定出相应的奖惩规定和奖惩办法。
(三)管理体制
大中型兔场的内部分工比较细致,场长(经理)是企业的行政领导人,是企业的“法人”代表。在场长(经理)的统一领导下,根据需要可分设行政、外联、经营、财务、生产等部门,负责劳力、物资调配,生产调度,财务管理,质量检查,横向协作,事务处理等工作。实践证明,合理的管理体制,对企业的生产、销售、财务、物资供应等方面均起着重要的保证和促进作用。当然在社会分工上也存在着相互配合和协作的问题,要求在分工的基础上相互配合、相互协作。
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